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《安全检查与事故防范之我见》 编辑 赵晨光

发布时间:2019-05-28   浏览次数:1456次   
《安全检查与事故防范之我见》  编辑 赵晨光

  安全检查是被实践证明的安全管理的有效手段。要充分发挥和利用好这一手段,就要全面发挥好各级组织的安全检查作用,明确检查内容和目标,保证安全检查实效。

  1、集团企业至少每年组织一次全集团企业安全生产大检查,期间根据工作实际再组织专项检查、季节性检查、节假日检查等。集团企业安委会至少每季度召开一次会议,学习上级有关文件等,分析安全形势,研究存在问题,制定相应措施。党委要研究安全问题,并留有会议记录。安全部做好安全检查记录。

  2、企业至少每季度组织一次安全检查,期间不定期抽查,重大项目随时检查,还要季节性检查,节假日检查等。企业安委会至少每季度组织召开一次安全会,研究单位及项目安全情况,制定安全措施,解决安全问题。企业党委会要有研究安全问题的会议记录。安全科做好安全检查记录。

  3、项目部在施工期间至少每月组织对所管理的井队(钻机)进行安全检查,包括自有井队(钻机)和外协井队(钻机),期间还要不定期抽查。要特别加大雨季施工、冬季施工、赶工期施工、区外施工、和特殊环境下施工的安全生产管理力度,采取有针对性防范措施,预防事故发生。项目部要设安全巡检员,不定期对所管理项目的各个环节进行安全检查,做好安全检查记录。

  4、井队(钻机)至少每周组织一次安全检查,由井队长(机长)带领相关人员进行安全检查,每周组织召开一次安全例会,研究解决生产中遇到的安全问题,根据技术规范,操作规程,施工要求,人员技术,设备能力,结合具体实际,制定施工组织设计,组织施工生产。组织员工技术常识学习和安全教育,做好记录。

  5、班组交接班前要进行技术交底和安全交底,提醒注意安全事项,采取正确有效防范措施,对于可能的突发事故要告知紧急避险方法,做好记录。

  6、专兼职安全员要随时进行安全检查,发现隐患及时消除,做好安全员安全检查工作记录。

    大家在认识到安全检查的有效性的同时,也要认识到安全检查的有限性。安全是一个全面的、复杂的、系统的问题,通过一次或几次安全检查可能把发现的问题全部或大部分解决。但是,有些根本性问题是安全检查所解决不了的。而且,事物处在运动发展变化中,可能旧的问题解决了,新的问题又产生了。显性的问题被发现解决了,隐形的问题还没被发现依然存在,潜伏着事故隐患。

    什么是安全?无危险就是安全,无事故就是安全。事故是怎么发生的?是由人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺失、环境因素和其他因素几大诱因导致的。

  所以,安全检查也主要围绕着这些方面展开。

  1、人的不安全行为。

  A、员工岗前培训教育学习;

  B、员工技能的学习掌握,以老带新的传帮带;

  C、员工的能力与分配的岗位要相适应;

  D、提高全员对安全的思想认识重视程度;

  E、员工个人素质职业道德的培养提高;

  F、违反劳动纪律;

  G、违反操作规程;

  H、违章指挥;

  I 、身体状况;

  J、个人情绪;

  K、环境因素;

  L、没有做到“四不伤害”;

  M、其他外因;

  2、物的不安全状态。

  A、设备不良状态;

  B、设备带病运行;

  C、设备突发故障;

  D、高空坠物;

  E、飞来横物击打;

  F、处于危险境地;

  G、他人误伤;

  H、防护设施缺失、不可靠或失效;

  I 、劳动保护用品的缺失或无效;

  J、设备或物体倾倒;

  K 、爆炸燃烧;

  L、物体带电;

  M 、环境因素;

  N 、自然灾害,雷电、狂风、沙尘、暴雨、暴雪、冰冻、洪水、雷电、山体滑坡、滚落石、泥石流、地面塌陷等;

  O、其他外因;

  3、管理的缺失。

  A、树立安全发展理念,提高对生命的珍视程度;

  B、学习领会习总书记有关安全生产的重要指示精神,提高对红线意识的认识;

  C、对党和国家有关安全生产的方针、政策、法规、规范等的学习理解贯彻实行力度,有关文件的传达学习贯彻落实;

  D、安委会的建立并发挥有效作用;研究解决安全生产问题,产业延伸到哪里,安全管理就先行跟进到哪里;

  E、安全管理机构的建立,人员物资配备,发挥有效监管作用;

  F、安全管理网络建立,专兼职安全员的配备并发挥有效作用;建立、管理并发挥各级安全微信群和QQ群快捷高效、图文并茂的作用,非涉密文件可以通过微信群及时传达到企业、科室、生产一线,传达到每一位员工;

  G、对全员安全学习培训教育,提高安全意识,安全常识的学习掌握,野外简单救护常识学习,持证上岗作业,典型事故案例影视观看警示教育;使安全成为习惯,成为需要,成为自觉;

  H、安全生产制度的建立健全并贯彻实行;

  I、加强安全投入力度,安措费按照规定计提使用;

  J、安全学问的建立,安全宣传的开展,安全月活动的组织,安康杯竞赛活动;

  H、新技术、新工艺、新设备、新材料的学习推广使用;提高科技对安全生产管理的技术支撑保障作用;

  I、设备的使用、保养、维护、修理管理,保持在良好状态下运行,器材的检查更换,安全防护设施的完备可靠;

  J、安全帽、安全带、安全鞋、防护服、防坠器等主要劳保用品的配备发放和有效使用;职工职业健康保障;意外伤害保险的按规定持续缴纳;井队(钻机)要配备小药箱;

  K、消防安全,学习培训,器材使用,紧急疏散,消防器材的规范配备并保持有效;

  L、野外施工作业现场、车辆、放射源、危化品、电梯、压力容器、特种设备、电梯、酒店、职工食堂、办公楼、家属区、仓库、基地等重点领域或重点部位;钻机食堂饮食卫生和食物中毒防范,燃气灶防泄露爆炸,防煤气中毒,防炭死灰复燃引起火灾。安全用电,一机一闸一漏电保护;

  M、应急预案的制定、审核、备案、修订、演练,安全生产许可证的使用、延续;

  N、安全检查的组织开展,隐患排查,整改落实,跟踪验证,经验总结;

  O、危险源识别,风险点防控,紧急避险救护措施采取,当地应急救助资源的利用;

  P、建立完善各级各部门安全生产的责任清单和权利清单,明晰本部门、本岗位安全职责;

  Q、党管安全,党委会研究安全问题;企业转型,产业升级,安全生产管理同步跟进;

  R、“党政同责,一岗双责,齐抓共管,失职追责”的贯彻实行;

  S、安全生产管理“一票否决”制度的实行;

  T、奖惩分明,重奖重罚,安全奖的发放鼓励;

  U、事故的调查处理,“四不放过”原则的实行;

  V、充分更好发挥集团企业安全会的作用;

  W、严格市场准入管控,不能以包代管,包而不管;

  X、森林草原防火;消防安全;

  Y、防范环保事故发生,绿色施工,绿色勘探;泥浆不落地,钻场恢复,厕所设置,垃圾按要求集中处理;

  Z、“六杜绝一控制”安全目标的实现,杜绝生产性死亡事故、杜绝机械死亡事故、杜绝道路交通死亡事故、杜绝重大孔內事故、杜绝火灾死亡事故、杜绝重大环保事故,重伤率控制在0.2%以内。

  4、环境因素。

  A、在大风(6级及以上)作业;

  B、雷雨季节施工;

  C、雨季在河道或低洼处施工或扎营;

  D、在夜间或危险路段或极端气象条件下行车;

  E、在其他不利或有害条件下施工;

  所以,要充分发挥安全检查这一安全管理的有效手段,及时发现并消除事故隐患,把事故消灭在萌芽状态,真正做到防患于未然,保证安全生产目标的实现。

  美国杜邦企业的安全理念是:在理论上讲,所有的安全事故都是可以避免的。但是,在实际生产中,事故又是不可避免的。

  只要飞机在天上飞,就有可能掉下来。每个航空企业的每架飞机,从入航营运飞行到终航停飞退役,没有发生导致坠机事故发生,就是保证了一架飞机的全运营过程安全。而这期间可能曾经有N次避免事故发生的经历。

  美国的航天技术在全世界是最先进的,美国宇航局的管理应该在全世界也是最先进的。但是,还是发生了挑战者号发射爆炸7名宇航员丧生的事故。也没有做到能够预防这起事故发生。

  因为任何一个企业,都不能保证在任何时候把所有事故诱因,即人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺失、环境因素和其他意外因素等都持之以恒保持在最佳理想状态。事故是大家不希翼的产品,却又附加在大家的生产中。事故是生产的伴生品、不合格品。各种生产条件、设备状况、技术保证、客观环境和人员状态都是变化的、动态的,不一定是永远在每时每刻保持可靠。已有的隐患被发现并排除了,新的隐患可能没有被发现,或正在酝酿生成事故。只要生产在进行、在继续,就有可能发生安全事故。

  要让全体员工从思想上真正认识到安全生产的长期性、艰巨性、复杂性和事故的易发性、突发性。从思想上彻底消除麻痹大意、侥幸心理和冒险蛮干。坚决反"三违”!通过对员工进行学习培训,使其熟练掌握操作规程,做到遵章守纪,严格依规作业,定期安全检查,发现消除隐患,才能做到防范事故的发生。

  安全生产管理人员:

  1、要努力做到五不:不能做老好人,不能讲情面,不能闭眼睛 不能绕道行,不怕得罪人。宁听骂声,不听哭声。要知道做安全工作就是预防事故发生,是在做积德行善的事情。

  2、要做到五勤:脑勤想安全,眼勤发现问题,腿勤到基层,嘴勤讲安全,手勤干工作。

  3、勤于发现问题,勇于解决问题。在某种意义上讲,治理隐患比发现隐患更重要。发现石头被绊倒比没有发现石头被绊倒更令人懊悔。4、要做好五块石头:提高安全水平的奠基石,走向生产安全的铺路石,整治无视安全的打击石,做细安全工作的示范石,筑牢安全防线的砌墙石。

  通过全员共同努力,做到:

  把事故发生的周期延到最长!把发生事故的级别降到最低!把发生事故所造成的损失和影响减少到最小!

  只有这样,才能在大家管理范围之内,在大家工作期间避免事故发生。所以,全员要有如下共识:

  安全生产没有最好,只有更好!

  安全生产永不言胜!

  安全生产只有起点,没有终点!

  安全生产永远在路上!


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